One-X
One-X
Und die Ursache?
Kein Führungsversagen.
Fast dreißig Jahre in einem Weltkonzern. CEO Office gecoacht, Projekte in dreistelliger Millionenhöhe geleitet, Teams auf vier Kontinenten begleitet. Meine Lösungen haben oft funktioniert – aber sie sind nie bis zur Wurzel durchgedrungen.
Also suchte ich außerhalb. Scrum, SAFe, OKR, Holacracy. Auf einer Konferenz merkten wir Teilnehhmenden, dass wir nicht mehr über Holacracy sprachen – sondern über Gehälter, Karriere, Macht. Diese schwierigen Themen verschieben sich dorthin, wo die Methode aufhört.
Nicht weil der Wille fehlt. Sondern weil die Architektur der Organisation unberührt bleibt. Agilität, New Work, Kulturprogramme – alles Renovierungen im brennenden Haus.
Daraus entstand One-X. Gewaltenteilung – auf die Organisation angewandt.
Wie es dazu kam →Bevor wir zur Lösung kommen – zwei Fragen.
A Glauben Sie, dass es genügend Menschen gibt, die aus eigenem Antrieb leisten und Verantwortung übernehmen – wenn die Struktur sie nicht aufhält?
B Wozu wäre eine Organisation fähig, die genau solche Menschen anzieht – und diejenigen, die nicht dazu bereit sind, klar darauf hinweist?
Menschen, die so agieren, nennen wir souverän. Eine Organisation, die das strukturell ermöglicht – eine Souveräne Organisation.
– Ohne in flaches "New Work"- oder "Agiles Theater" zu verfallen. –
Es gibt eine wirksamere Architektur:
Gewaltenteilung. Vertrauen. Freie Ressourcen.
Progressiv, testbar und ohne riskanten
Big Bang.
Der nächste Schritt
Kein Pitch. Kein Verkaufsgespräch. Wir analysieren gemeinsam die strukturelle Ursache hinter Ihrem dringendsten Organisationsproblem – und Sie entscheiden, was Sie damit machen.
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